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推荐文章:题解行业“大词汇”丨设计改变中国·第四届全国设计院院长交流会

 无论是推动城市发展,还是助力乡村复兴,各大设计院始终践行着“设计改变中国”,坚持以设计的力量进行地域更新。他们扎根行业一线,深耕地域实践,外界大环境的波动变化也时刻牵动着企业可持续发展的脉搏,社会变革、技术革新、产业革命......风云突变之下,设计行业应随风而动,还是镇定自守,又或者该如何在其中找到平衡?2018年1月19日,“设计改变中国”UED设计年会之第四届全国设计院院长交流会将于江苏省宿迁市举办!此次交流会将汇聚扎根于设计行业第一线的管理专家、设计院院长及建筑师,从实践的角度,拨开云雾,探看未来!在交流会召开之前,让我们先跟随ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳先生聊一聊近年来发生在行......原文全文

本文来自微信公众号:UED城市环境设计
发布时间:2018-01-13 19:21:50



 

无论是推动城市发展,还是助力乡村复兴,各大设计院终践行着“设计改变中国”,坚持以设计的力量进行地域更新。他们扎根行业一线,深耕地域实践,外界大环境的波动变化也时刻牵动着企业可持续发展的脉搏,社会变革、技术革新、产业革命......风云突变之下,设计行业应随风而动,还是镇定自守,又或者该如何在其中找到平衡?


2018年1月19日,“设计改变中国”UED设计年会第四届全国设计院院长交流会将于江苏省宿迁市举办!此次交流会将汇聚扎根于设计行业第一线管理专家设计院院长建筑师从实践的角度,拨开云雾,探看未来!在交流会召开之前,让我们先跟随ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳先生聊一聊近年来发生在行业上的“大词汇”“是非题”,而这些“过去”又将怎样继续影响“未来”?



陈  阳 

ADU企业管理咨询公司首席顾问


1

设计行业丨“大词汇”


设计行业在近些年进入调整期,起伏、动荡不断,在对未来充满着不确定的情况下,多数企业在行为上未有大变动,但在言辞上大胆“创新”,“大词汇”频出,而这些“大词汇”的背后展示的是经济、科技、政治、技术等的风向与变革,设计行业又将在其中怎样找寻最适的道路呢?


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1

规模化、资本化


一个行业是否会走向规模化发展,甚至是垄断的市场格局,必要条件之一是金融资本对这个行业发展的价值。金融资本的价值越大,行业越有可能走向规模化、寡头化。在产品、技术、生产、产业、客户这五种类型的设计公司中,产业型和客户型公司有机会走规模化、资本化之路,但在数量上占绝大多数的小微型设计公司则应根据自身优势合理选择发展路径,拒绝盲从。设计是传统的智力型行业,不会演化成垄断的格局,小微设计公司不应担心被大型上市企业所吞并,应将更多的精力集中于提升自身实力上。


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2

平台化、阿米巴


这两个大词的内在逻辑是一样的。管理实践中,一些成熟的、重资产行业在这方面有过成功的模式创新。不过,在中国设计行业打着平台化大旗的公司,大多是在给“挂靠”套一件皇帝的新装。


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3

AI、大数据、VR


高科技对设计行业会有重大影响,但不是现在,主要原因在于这些技术还不够成熟。有两种形式的跨界:用本行业的技术、方法解决其它行业的问题,或者用其他行业的技术方法解决本行业的问题。AI、大数据、VR等技术属于后者。这两种跨界都有一个前提,所运用的技术、方法应该是成熟的,否则成功率会很低。


©ADU咨询


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民宿、特色小镇、新农村等市场热点


这些与三农相关的热点有个共同特征:叫好不叫座。即便个别设计公司能从中获利,也难持久。主要原因有三:

 

1、经济发达的标志之一是农业占比低,即便加上相关衍生产业,农业也不可能支撑大量农业人口走上富裕道路。简言之,空间有限。

 

2、不解决产权问题,就无法与资本市场对接,解决三农问题需要的投资就没有依托。个案上的成功不说明问题。

 

3、可持续的三农之路需要自下而上的力量,否则何来特色?


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EPC


当下,EPC需求的大规模出现是1.0时代(解决有/无问题)到2.0时代(面对好/坏问题)的必然。2.0时代浮现出大量的非专业客户,这些非专业客户有自己的主营业务,所以对整体解决方案(如EPC)有需求。这些非专业客户大的如华为、京东,小的如幼儿园、农庄,甚至还有更小的包子铺。


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备注:EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 


这些客户在1.0时代基本是通过自力更生的方式解决基建问题的,到了2.0时代,在资本充足、市场要求提高的背景下,自然也需要更为专业的设计公司帮其实现需求。但EPC并不是大型公司的专属领地。小公司如果产品对路,或许更有EPC的机会。

 

传统产业链中,设计和施工是上下游关系,设计专注于技术,施工专注于制造。现在有了EPC机遇,双方相互渗透是必然的,但并不会形成直接竞争。施工单位擅长的是大规模、总额高、毛利率相对低的EPC;设计公司可以发展的是小规模、总额低、高毛利率的高技术、高复杂度、多专业综合的EPC。但设计EPC并非设计公司接了施工的项目后,再将其分包给施工单位。这种操作方式仅是简单拼缝,并没有增值价值及可持续盈利能力。


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企业发展丨“是非题”


随着社会变革、科技发展、产业转型等革新转变,未来将会有更多的“大词汇”涌现,就企业而言,拒绝盲目跟风,认清自身优劣势,合理选择发展道路至关重要。大环境的变化影响着企业的未来发展格局,而当我们走进设计企业内部,会发现那些看似简单的“是非题”依旧影响着企业的可持续运营。


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1

这个项目要不要接?


问题的背后是企业没有明确的经营策略。在有经营策略的情况下,对于项目选择会有更为清晰的判断。经营策略的背后是企业战略,尤其是产品战略。随波逐流的设计公司是没有战略思考的,选择项目的依据主要是赢利性。而有战略的公司还要考虑项目对产品品牌、客户洞察力、技术研究、流程研发等方面的价值。


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合伙制能不能挽留住核心人才?


人才流失触发对顶层设计的思考虽是好事,但不能仅限于此。企业成长到一定阶段,是应该给核心成员以及潜在的核心成员一个交代的。顶层设计三要素:进出升降、如何分权、如何分钱。对成长中的高端智力型人才来说,参与分钱是保障因素,参与决策是激励因素。


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3

是否需要专人参与研发?


设计公司是项目型智力型组织,项目型意味着所有技术人员与客户都有紧密接触,智力型意味着员工需要靠脑力而不仅是简单劳动。这两点说明了大家都有条件、有意愿参与研发,所以设计公司需要的是研发管理系统,支持、鼓励所有员工提出、参与实战性研发课题。当然,可能会有员工在某个时间段需要专职从事研发,可以在研发部“流动”一段时间。也就是说,研发资源包括少数研发部长期员工,也包括一些流动性短期员工,更包括大量兼职员工,甚至外部顾问。


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文章部分内容转载自ADU咨询


无论是“大词汇”,还是“是非题”,行业发展的战略方向对企业的可持续营运起着极大的推动作用,各大设计院作为行业的中流砥柱,以设计的力量践行着地域实践,推动着“设计改变中国”。而企业的良性运作是实现设计理想的坚实基础,在风云突变的大环境之下,我们期待着设计力量在全国地域内结出的硕果,也期待着各大设计院走向更为宽敞明亮的大发展之路。


面对诸多问题和挑战,怀揣着对行业未来发展的期待,各大设计院领导、专家将共聚一堂,从实践的角度探讨设计介入各地域城乡建设过程中所面临的切实问题和解决对策。


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