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这个「被逼出来」的企业家,把两家企业同时带入世界500强

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这个「被逼出来」的企业家,把两家企业同时带入世界强原创:冯仑风马牛冯仑风马牛冯仑风马牛微信号功能介绍冯仑风马牛是以冯仑为核心的自媒体品牌

我们倡导自由与创造的价值观,从商人视角出发,为你浅入深出讲故事,带你似非而是观世界

封面题图|宋志平文|风马牛微信公众号:冯仑风马牛月份,《财富》杂志发布了「年中国最具影响力的位商界领袖」,中国建材集团董事长宋志平入选;年月,他还获《财富》杂志首位世界强终生成就奖

作为混合所有制改革的亲身参与者,宋志平一生遭遇过许多坎坷和风浪,年的企业工作经历比电影还要精彩

从一名技术员到央企董事长,宋志平先是带领濒临破产的北新建材改制上市,后又推动中国建材集团国药集团这两家央企跻身世界强之列

同时担任两家世界强企业的掌门人,这样的业绩全世界只有两个人做到过,一个是稻盛和夫,一个是宋志平

《财富》杂志这样评价他:宋志平总是在积极地表达对民营企业的友好与善意

无论是「中国的稻盛和夫」,还是「中国混合所有制教父」,抑或是「中国的米塔尔」,他似乎都当之无愧

年宋志平为石膏板生产线点火从某种程度上说,宋志平的一生似乎都是被逼着前行的

小时候他经历过「十年动荡」,后来去插队

上大学后每天听美国之音的宋志平渴望有朝一日出国留学,回来后当一名老师,结果高分子化学专业的他硬是被分配到北京新型建筑材料厂北新集团建材股份有限公司前身,简称北新建材,目前已发展成为中国最大的新型建材产业集团全球最大的石膏板产业集团做技术员

工作后,一心只想当工程师的宋志平又被派去「救火」,干起了销售,十年后成了副厂长

年,北新建材濒临破产,几次拒绝担任厂长的宋志平被迫上任

在为热烟炉点火的瞬间,他转身对周围的干部职工说:其实我最想点燃的是员工心中的火

事实上,自从宋志平担任厂长后,热烟炉真就没灭过

他许下借款承诺,带头号召职工集资帮助企业共渡难关

在宋志平的真诚感染下,员工们纷纷拿出存款甚至孩子的压岁钱来买原材料

为了调动大家的激情,宋志平还在厂里挂了两个大气球,飘动的条幅上写着「工资年年长,房子年年盖」

企业运转起来后,宋志平又被迫进行了大刀阔斧的改革,推动北新建材上市,成为全球最大的石膏板公司

宋志平说:企业是大家一步步做出来的,做企业最重要的是要对职工好

此后,他把本金和利息如数归还给员工,并且给大家分房,甚至拿出自己得到奖励的房子再奖给优秀的员工,北新建材也是周边企业中员工收入最高的

回顾宋志平的第一段职业生涯,可以发现一直都是倒逼,为了解决企业问题他不断在妥协和改变

如果说有一种思想在引领着宋志平前进,他觉得是爱学习的精神与责任感

年轻时,宋志平最崇拜的是美国商界大佬艾柯卡,他认为自己和他相似之处是,面对天崩地裂也要勇往直前

年,宋志平主持召开集团发展战略研讨会年,宋志平被调到北新建材的母公司中国建材集团担任总经理

刚上班那天,办公楼便被债权人「叠封」了,银行冻结公司所有财产

彼时,中国建材集团资不抵债,而且全部逾期需要交滞纳金

前任总经理打电话来和他调侃:我刚从弹坑里爬出来了,你又进去了!上任的头一年,宋志平几乎就待在北京,一家家跑银行和资产公司,对集团进行债务重组

债务危机解决后,宋志平思考央企到底该怎么做,苦思冥想,最终得出四个字「央企市营」

「央企」是指作为一家国家企业,承担着经济政治和社会责任

「市营」宋志平当时想了五条:第一,混合所有制,要进行股份制改造,要吸引社会资本;第二,规范的公司制;第三,推行职业经理人制度,否则没人好好干活;第四,建立很好的内部机制,这方面要学民营企业;第五,按市场规则公平竞争

就这样,中国建材集团从过去的国有企业变成一个上市公司,变成一个公众公司,变成了一个有社会股东有股民的公司

中国建材国有资本只占%,社会资本非公资本股民资本占%

因此,宋志平在当时被一些媒体描绘成改革先锋;与此同时,「中国建材是不是疯了」等社会质疑和诸多猜测也将他推上风口浪尖

今年月,在哈佛的演讲上,宋志平回顾这段历程感叹道:改革是倒逼出来的,没有人喜欢改革

如果手上有一个小伤口,我们都受不了

而传统的国企要变成一个满足于股民要求的国企,要进行脱胎换骨的改变,苦不堪言

但是,如果没有市场改革,不管建材也好,国药也好,这些企业可能都不存在了

中国国有企业能活到今天,能够发展壮大,完全是因为改革

宋志平深知改革从来不是繁花似锦,改革常常是荆棘密布,他没有因为这些质疑和责难,而动摇改革的意志停止改革的脚步

年中国建材股份上市后,他对集团的发展战略进行了深入思考,提出「两个大力」的战略,即大力推进水泥玻璃的联合重组结构调整和节能减排;大力发展新型建材新型房屋和新能源材料

以水泥重组为例,为了收购许多民企,宋志平独创了「三盘牛肉法」

「第一,公平定价

虽然我是国企,你是民企,我不但不欺负你,还要给你一点溢价;第二,给民企留%的股份

防止他与对手打恶仗,导致企业亏损;第三,职业经理人

这些人做水泥做了一辈子,给他很多钱,他去干什么呢?所以我说:你们都留下来,做中国建材的职业经理人

」「三盘牛肉法」第一次试用是在杭州,当时浙江做水泥的「四大天王」正在打仗,外面有不少人插手这块肥肉

宋志平把他们邀请到一块喝茶,从早晨喝到晚上,终于把他们都说服了,成了四个「雇佣军」

因为这个会谈直接促成了中国建材水泥行业的重组,大规模的重组从此就开始了

宋志平在重组时又有怎样的逻辑?他提出了五个原则

一,符合集团战略的企业才要

我们选择那些水泥厂多群龙无首没有领袖的地方发起重组,这样就有了话语权,就有了定价实力;二,重组的企业要有潜在效益

重组的时候可能不赚钱,但重组以后确保能赚钱,而且要赚很多钱,要研究确定符合条件才决定做

如果它不下蛋,收了它怎么办?三,一定要有协同效应

附近工厂能够互助,不要一个地方就两家企业,天天打仗;四,要防范风险

收购是有风险的,但一旦风险出现要可控可承担,不要火烧连营;五,重组进来的企业要接纳集团的文化,这是底线

重组过程中什么都可以谈,但在文化上不能乱套

任何企业进来以后,都得挂上中国建材的牌

随着一场气吞山河式的行业重组,中国建材一跃成为世界水泥老大

宋志平自我调侃:命运很有意思,我一做石膏板的被大家倒逼着做水泥,从不喜欢到喜欢,一下子做成了世界水泥大王

当然,在重组的同时,宋志平也遇到过许多困难

比如年金融危机,中国建材的股价从港元降到港元

当时他压力巨大,快崩溃了,但宋志平还是微笑着面对员工,「我们公司会赚很多钱,这是有人在卖空我们,你们不要太在乎

」彼时,女儿安慰他说:爸爸,您不要太难过,上市的那一天就应该有思想准备,港元是市场给的,港元也是,也许会有更低,您也得认

基建停了,股票也跌惨了,风声鹤唳时,想明白后的宋志平干脆把干部们都召集起来,安安心心学习企业管理的方法

中国建材集团和国药集团同获世界强年,宋志平在去机场的路上接到了国资委的紧急电话,要让他兼任中国医药集团董事长

一个人身兼两家大型央企董事长之前是没有先例的

宋志平直言自己什么都不懂,「要拿做水泥的办法做药,不会有人愿意吃吧?」为了做好国药,他只能靠努力和学习

国庆假期,宋志平一口气读了本投资家写的关于医药行业的报告,紧接着又用半年时间调研了三四十个下属单位,才逐步想通了改造国药集团的方案

在国药工作的这年,宋志平又把中国建材的重组方法在国药复制了一遍,但国药不是重组制药,是重组了医药分销系统,建立了全国的「国药网」

年因任期届满,宋志平不再兼任国药集团董事长*继续专注执掌中国建材,并完成了中国建材与中国中材的合并

「年前,中国建材收入不足亿元,去年做到亿元

国药从我年去的时候收入亿元,做到年离开时亿元,去年达到亿元

年中国建材进入世界强,年国药进入世界强,我当时一个人做两个集团的董事长

事实上,我每一次出场,都是企业遇到了很多困难,所以我有时候常想这就是人生的宿命

我很羡慕有的人,每次都是锦上添花非常顺利

许多人只看到我温和的一面,没有看到我内心坚忍和坚毅的一面坚持和坚守的一面

如果不是坚持,这些企业不会有今天的成绩,甚至北新建材和中国建材可能早就不存在了

」宋志平感慨道:不少人把我看作是改革的痴迷者,其实我并不是天生喜欢改革,每次改革都是被迫的,改革意味着变化,意味着利益再分配,往往伴随着伤痛和眼泪

而对我而言,一切都源于对企业的那份责任,不是为了国企好为什么要苦苦地改革,不是为了国企好为什么偏要做个改革者!做企业的这些年,宋志平没有休过一次年假,也几乎没休过周末,尤其是同时担任国药董事长那年

读书写作和思考成了他释放压力的最佳方式

宋志平喜欢读书的习惯是从小养成的,他的床头有个书筐,筐里大概有二三十本新书,差不多一个月换一筐

他给别人推荐最多的一本书是赫尔曼•西蒙的《隐形冠军》,宋志平认为,这本书中的答案能给中国经济中国企业带来许多启示

除了经管类书籍,宋志平也酷爱文学,他觉得《再别康桥》《雨巷》《致橡树》……诗歌都有深厚的情感,而《浮士德》里的一段话更是激励了宋志平的一生:辽阔的世界,宏伟的人生,长年累月,真诚勤奋,不断探索,不断创新,常常周而复始,从不停顿,忠于守旧,而又乐于迎新,心情舒畅,目标纯正,啊!这样又会前进一程!很难想象,做水泥卖玻璃一辈子和砖瓦灰砂石打交道的宋志平,其实骨子里是个文艺青年

「无论国有企业家,还是民营企业家,大家都是企业家,不应厚此薄彼

我们无论做哪种所有制的企业家,都是很光荣的

」宋志平呼吁:企业家不是完人,更不是神仙,企业家是稀缺资源,可遇而不可求,要倍加珍惜

不能赢了就戴大红花,输了就打入冷宫

对遇到挫折的企业家要雪中送炭,对遭遇失败的企业家要鼓励他东山再起再展雄风

一个尊崇企业家和弘扬企业家精神的国家,一定是强大的国家

参考文献:宋志平哈佛商学院演讲《中国式并购与整合》《改革心路》,宋志平《问道改革》,宋志平《宋志平:寻找企业家》,国资报告《宋志平:国企改革的守望者,经济观察报》,王雅洁《央企董事长宋志平不为人知的一面》,央视财经《企业家夜读|中国建材董事长宋志平》,中央人民广播电台经济之声《宋志平:用管理点燃人心中的火》,价值中国图片来自网络本篇作者|大军主编|王滔编审|陈润江顾问|王淑琪转载联系微信|商务联系阿牛|微信|*冯仑风马牛赞赏长按二维码向我转账受苹果公司新规定影响,微信版的赞赏功能被关闭,可通过二维码转账支持公众号

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