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BIM案例 | 贯穿项目全生命周期的BIM应用

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来源:从零学如有侵权,请联系删除项目概况上海市胸科医院创建于年,为我国最早建立的集医疗教学科研为一体的,以诊治心肺食管气管纵隔疾病为主的三甲专科医院,核定床位张,开放床位张

现有个临床科室和个医技科室,附设上海市胸部肿瘤研究所心肺血管转化医学中心和国家药物临床试验机构,拥有国家重点学科个国家临床重点专科个国家中医药管理局十二五重点专科个上海市医学临床医学中心个上海市医学重点学科个

射频消融治疗房颤的手术数量和质量为亚太地区之首

医院承担国家十一五等多项课题研究

医院先后获得全国卫生系统先进集体上海市文明单位八连冠等荣誉,胸科医院全景如下图所示

技术应用概况工程范围上海市胸科医院新建科教综合楼项目位于上海市徐汇区内环以内,北临淮海西路,南邻番禺绿地,东面为安顺路,本项目位于胸科医院东北角

项目总投资估算约为万元,项目类型为医疗卫生公共建筑,投资性质为政府投资以及医院自筹,总建筑面积平方米,其中地上建筑面积平方米地上十三层,地下建筑面积平方米地下三层;建筑高度约米,机动车位辆全部为智能化机械地下停车位

应用阶段该项目施工场地非常狭小,北侧又与地铁号线相邻,基坑变形控制要求高,施工难度大

为提高建设过程中的精细化管理能力,充分发挥技术在该项目上的积极作用,项目采用了建设单位驱动的全生命周期应用模式,并获得上海市建设工程白玉兰奖

技术实现目标基于在工程建设方面的应用实践所体现出来的优势,尤其是在设计阶段的三维模拟和设备管线碰撞优化施工过程的空间和进度可视化展示竣工阶段的设备管线模型信息移交等方面的价值;为更好地开展上海市胸科医院科教综合楼的项目管理工作,达到项目设定的安全质量进度投资等各项管理目标,建立工程模型结合动态工程筹划及造价等先进管理手段,以数字化信息化和可视化的方式实现基于的建设项目管理,提升前期策划设计管理和施工管理的深度和精度;基于建设阶段的模型运维转换和运维平台开发,提升医院后勤智能化管理水平

组织结构考虑到上海市级医院普遍采用项目代建模式,一般由建设单位和代建单位共同实施合作项目管理,因此,在应用中,采用建设单位驱动咨询单位全过程服务其他参建单位共同参与的组织模式

技术应用成果与特色模型建立胸科医院科教综合楼项目的主要使用软件进行完全正向建模

当建模工作量较大时,将制作模型工作集并采取多人协同的建模方式以提高建模效率

胸科医院所有专业的模型都基于同一模型原点搭建,相互之间可以快速链接

设计方案比选对基坑施工的顺作法逆作法进行了模拟,并且从造价工期基坑周边环境保护场地布置安全文明绿色施工等方面对两种方案进行了综合比较,提出了合理的基坑施工方案

通过的优秀可视化效果,对样板间的多个装饰方案进行了模拟,结合业主及财务监理的意见,在造价控制范围内为采纳合适的设计方案提供了辅助与支撑

特殊设施模拟通过技术模拟了车辆进入医院后三条不同的路线进入地下停车库的过程,对可能出现的意外情况进行了模拟,给出了通行效率最高的方案,同时也给出了在高峰时段采取疏导的措施;通过技术模拟了车辆进入停车库后运行情况,模拟了不同情况入库出库的流程和耗时

从提高存取车的效率角度,对结构构件梁板柱的空间位置给出了建议,并且对存取车方式停车库的机械设备参数提出了建议

特殊场所疏散模拟通过技术对上海市胸科医院科研综合楼整栋建筑以及顶层的人群在突发情况下的疏散进行了模拟

通过模拟结果给出了具体的疏散路线以及保证安全采取的措施

建筑性能模拟分析通过技术对上海市胸科医院科研综合楼场地风环境室内自然采光以及室内通风进行了模拟分析

通过模拟分析结果,比照《绿色建筑评价标准》,对胸科医院科研综合楼的建筑性能进行了评价,并且在各方面与《绿色建筑评价标准》存在的差距,为今后的深化设计采取改进措施指明了方向

设备选型对上海市胸科医院的科研楼的设备进行了分析,初步确定了电梯空调医用气体系统等设备的需求参数,然后利用技术对设备使用情况进行了模拟,避免了由于计算失误造成的设备不足或浪费,在满足使用功能要求的前提下,大大节省了设备的投资

场地布置因施工场地有限,利用进行施工现场模拟,取得了节省施工工期提高施工质量与安全性的良好效果,为类似工程提供借鉴作用

施工模拟依据技术的合优势,应用模拟技术将每一个施工环节的先行状态模拟出来,结合现场实际经验进行进度计划的编制,优化和控制施工进度

预制构件加工实现建筑产业现代化的重要内容和途径

上海市胸科医院科教综合楼,针对地下室机械停车库和钢结构连廊构件,应用了基于的构件预制加工技术

实现流水化生产,提高了构件加工质量,缩短了现场施工工期,降低劳动成本

运维平台应用利用建设过程的应用及其优势,与传统运维系统的结合,助推医院后勤智能化运维达到了新的革命性水平

依托上海市胸科医院,结合既有运维平台的应用经验,设计开发了基于技术的医院建筑运维平台

技术应用效益及测算方法上海市胸科医院科教综合楼项目通过技术的应用共节省费用万元,其中通过技术提前工期创造经济效益万元;通过技术优化施工方案创造经济效益万元;通过技术优化设计图纸创造经济效益万元,通过造价核算优化经济效益,共计万元

通过技术优化工期经济效益施工方案优化经济效益通过优化图纸经济效益通过造价核算优化经济效益技术应用推广与思考经验推广应用模式的推广经过本项目的应用实践,证明了咨询公司和建设单位代建单位等共同组成一体化的应用组织的应用模式的优势,在该模式下,由经验相对丰富的咨询公司与落实管理能力较强的建设单位与代建单位共同主导贯彻应用可充分利用各参建单位各自专业性特长来完成工作并利用技术解决项目问题,讲与项目管理充分结合,解决了落实两张皮的问题

管理平台的推广医院建筑建设过程具有专业性和高度复杂性,无法完全参考其他类建筑的建设管理过程

如果在平台后续实施应用中,通过上海市胸科医院科研综合楼项目数据,对建设过程审视分析,观察全生命周期中风险程度最高的部位专业及阶段,为后续其他医院类建筑项目管理所参考,可以降低项目风险

应用思考医院项目具有功能和专业系统复杂,物业和设施长期持有特点,在运营过程中需要根据不断变化的实际需求进行功能重组改建和扩建,这就决定了医院项目需要探索符合自身特征的应用模式

通过上海市胸科医院的应用实践,我们认为,业主主导专业咨询公司全过程服务面向全寿命期的应用是充分发挥价值的最佳模式之一

该模式的应用包含以下内涵和支撑要素:应用和前期决策管理实施期项目管理和运维期后勤管理深度结合应用不能和全过程管理两张皮,不能为了而,应结合每个医院项目特点,做好全过程应用点的策划,从实际需求出发,充分发挥的价值

应发挥不同阶段模型成果数据成果和研究成果的价值,最大化减少阶段转换所带来的信息和知识丢失

在应用策划时,应充分体现运维导向的应用理念,从使用需求出发从运维需求出发,建立应用组织管理流程协调机制数据要求和应用标准等,应将医生需求行政管理人员需求病人需求后勤运维需求等进行充分的体现,将施工和运维等后续单位部门或人员的项目参与充分前置,将后续数据要求标准化制度化,尽可能地保证数据创建共享和管理的及时性实时性和完整性,以提高项目前期决策管理实施期项目管理以及运维期后勤管理整体水平

业主方驱动咨询全员参与的组织模式应用是一个系统工程,涉及到工程管理的绝大部分内容以及几乎所有的参与方

因此,作为总组织者总协调者和总集成者,业主需要在中发挥关键作用

而鉴于医院建设单位的特点以及应用的专业性,咨询公司在医院项目应用中具有重要地位,是业主在应用方面脑的延伸,手的延长

但同时,咨询单位应具有项目管理能力建模与应用能力信息化能力以及相应科研创新能力,以适应业主在应用方面的现实需求

另外,的应用离不开几乎所有参建单位的参与和支持,因此各参建单位应在应用方面配置相应人才,按照各自分工,积极参与应用中

当然,由于各项目的特征不同管理模式不同参建单位应用水平不同,具体的应用模式和应用分工应根据项目情况进行适应性调整

制定应用的应用规划实施方案组织协调机制和相应标准从总体而言,在医院项目中的应用还在探索阶段,还没有形成成熟的应用模式应用指南和应用标准

另外,由于项目的差异性,每个项目应用的模式需求深度等都不尽相同,因此就有必要针对项目制定应用规划作为应用的最高纲领,编制具体的实施方案作为应用的操作依据,必要的话,制定相应技术标准作为建模与协同应用信息化平台构建以及模型移交和验收的依据

同时,需要借助信息化管理软件,搭建应用的信息共享和沟通平台,形成会议机制,充分发挥的信息集成信息共享以及可视化和数字化优势,进行价值工程分析,为项目精益建设和项目全过程增值提供服务

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